會(huì)議交流主要內(nèi)容
一、公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)模式？
公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)采用緊密型“公司+農(nóng)戶(hù)”模式和一體化自主養(yǎng)殖兩種模式，在生豬育肥環(huán)節(jié)主要采用緊密型“公司+農(nóng)戶(hù)”模式，今年以來(lái)逐步擴(kuò)大緊密型“公司+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖規(guī)模，目前緊密型“公司+農(nóng)戶(hù)”在公司養(yǎng)殖規(guī)模占比達(dá)到八成以上，能夠有效支持公司的養(yǎng)殖規(guī)模持續(xù)發(fā)展和提供高質(zhì)量商品豬產(chǎn)品。
二、公司生豬養(yǎng)殖成本下降路徑和主要因素？
公司通過(guò)“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理和推動(dòng)降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)生物安全防控措施，加強(qiáng)遺傳基因、豬群健康管理并優(yōu)化養(yǎng)殖流程管理，對(duì)成本的持續(xù)下降作用明顯，具體如下：
1、遺傳基因管理
通過(guò)加強(qiáng)遺傳基因管理和種場(chǎng)后備豬入群管理，降低種豬成本，提升PSY，降低仔豬成本。
2、豬群健康管理
通過(guò)加強(qiáng)生物安全防控，提高豬群健康度，降低豬只死亡率，提高仔豬存活率和育肥豬的出欄率。
3、養(yǎng)殖流程管理
通過(guò)加強(qiáng)健康保障管理、豬舍環(huán)境控制管理和精準(zhǔn)飼喂管理，降低中大豬死亡率和料肉比，提高日增重和出欄率。
三、公司德昌巨星生豬繁育一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況？
德昌巨星生豬繁育一體化項(xiàng)目引種工作完成后，按計(jì)劃于2024年6月完成第一批后備母豬的配種工作，預(yù)計(jì)將于2024年四季度完成全部計(jì)劃后備母豬的配種工作并達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)。
四、公司產(chǎn)能發(fā)展與投資計(jì)劃？
公司將繼續(xù)加強(qiáng)輕資產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)方式，以?xún)r(jià)值區(qū)域布局產(chǎn)能和開(kāi)展投資為導(dǎo)向，通過(guò)租賃、收購(gòu)、新建及改擴(kuò)建豬場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)能，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能資源和提高產(chǎn)能利用率，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目交付和引種，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)規(guī)模增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展。
在持續(xù)提高養(yǎng)殖效率和降低養(yǎng)殖成本基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)“崇州林秀公豬站建設(shè)項(xiàng)目、雅安巨星三江智慧化養(yǎng)豬園區(qū)、巨星農(nóng)牧數(shù)字智能化建設(shè)項(xiàng)目”等項(xiàng)目的投資建設(shè)。
五、公司股東回報(bào)與提升投資者獲得感計(jì)劃？
公司高度重視股東回報(bào)，自上市以來(lái)已連續(xù)多年實(shí)施現(xiàn)金分紅。未來(lái)，公司將牢固樹(shù)立回報(bào)股東意識(shí)，積極提升回報(bào)投資者能力和水平,公司已制定《樂(lè)山巨星農(nóng)牧股份有限公司未來(lái)三年（2024年-2026年）股東分紅回報(bào)規(guī)劃》的中長(zhǎng)期分紅規(guī)劃，努力提高分紅的穩(wěn)定性、計(jì)劃性和可預(yù)期性。
公司高度重視與投資者的互動(dòng)交流，除依法履行信息披露義務(wù)外，還通過(guò)“設(shè)立投資者專(zhuān)線、接待投資者現(xiàn)場(chǎng)參觀與調(diào)研、開(kāi)展及參加投資者交流活動(dòng)、舉辦業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、開(kāi)展路演及反路演活動(dòng)、開(kāi)展走進(jìn)上市公司活動(dòng)、回復(fù)上證E互動(dòng)平臺(tái)投資者提問(wèn)”等多種方式，加強(qiáng)與投資者及潛在投資者的互動(dòng)溝通，增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ)，形成尊重投資者、服務(wù)投資者的企業(yè)文化，提升公司治理水平和企業(yè)整體價(jià)值。
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