一、公司如何實(shí)現(xiàn)年底成本目標(biāo)？
2024年7月，公司生豬養(yǎng)殖完全成本為13.8元/kg，年底成本目標(biāo)為13元/kg。公司后續(xù)成本下降主要來源于兩個方面：一是養(yǎng)殖生產(chǎn)成績的改善，當(dāng)前公司各項生產(chǎn)指標(biāo)仍有一定提升空間，隨著公司在疫病防控、營養(yǎng)配方、種豬育種、智能化與信息化、人才培養(yǎng)等方面的持續(xù)投入，生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化，生產(chǎn)效率將逐步提高；二是前期飼料原材料價格下降仍會在養(yǎng)殖成本上逐步體現(xiàn)，生豬養(yǎng)殖完全成本有望進(jìn)一步下降。公司有信心實(shí)現(xiàn)今年年底的成本目標(biāo)。
二、公司近期債券發(fā)行情況？
公司于2024年8月14日發(fā)行2024年度第一期超短期融資券，發(fā)行規(guī)模5億元，期限為270日，債券票面利率2.5%。本次發(fā)行是公司時隔四年在銀行間債券市場的再度亮相，發(fā)行過程中，投資機(jī)構(gòu)積極參與認(rèn)購，最終發(fā)行利率為區(qū)間下限，全場募集認(rèn)購倍數(shù)為4.22，體現(xiàn)資本市場對公司的充分認(rèn)可。
當(dāng)前公司存量貸款加權(quán)平均成本在4%左右，合作的大型銀行貸款成本基本不超過3.65%。目前公司儲備債券批文仍有75億元，公司將綜合考慮內(nèi)外部因素，擇機(jī)進(jìn)行后續(xù)債券發(fā)行，進(jìn)一步優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
三、公司如何做好今年冬季的疫病防控？
今年以來，公司針對去年冬季的疫病防控及時復(fù)盤分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對疫病進(jìn)行全面、常態(tài)化的防控管理。對于冬季疾病高發(fā)的情況，公司提前做好防控準(zhǔn)備工作，檢查更新新風(fēng)過濾、智能洗澡間等各項硬件裝備，保證其穩(wěn)定運(yùn)營，建立完備的系統(tǒng)，優(yōu)化采樣、檢測、洗消、預(yù)警等方面的防控流程，并通過信息化技術(shù)支撐技術(shù)落地與標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)賦能，完善人員考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對疫病的全流程閉環(huán)管理，公司有信心做好今年的疫病防控工作。
四、公司未來如何平衡經(jīng)營發(fā)展與分紅等方面的資金需求？
在產(chǎn)能建設(shè)方面，6月末公司生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能已達(dá)8,048萬頭/年，屠宰產(chǎn)能達(dá)2,900萬頭/年，能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。目前公司在養(yǎng)殖板塊仍有一定的土地儲備，屠宰板塊有部分在建及規(guī)劃的項目，未來會在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步完成產(chǎn)能建設(shè)?？傮w來看，公司的資本開支會逐步下降至較低水平。在降低負(fù)債方面，當(dāng)前公司的資產(chǎn)負(fù)債率處于歷史較高水平，今年以來逐步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低整體負(fù)債規(guī)模，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債率將進(jìn)一步下降。
與此同時，公司會平衡好產(chǎn)能建設(shè)、降低負(fù)債與提升投資者回報方面的資金需求，隨著現(xiàn)金流愈發(fā)充沛，公司有能力且有意愿實(shí)施更為積極的分紅政策，每年度具體的分紅比例需要綜合考慮實(shí)際經(jīng)營情況。
五、公司對屠宰肉食業(yè)務(wù)的規(guī)劃？
公司從2019年開始發(fā)展屠宰業(yè)務(wù)，基于中國豬肉消費(fèi)市場的特點(diǎn)，希望為下游客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更具性價比的產(chǎn)品供應(yīng)，更好地滿足終端客戶需求，與下游客戶共同推動中國屠宰行業(yè)現(xiàn)代化與創(chuàng)新升級，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展效率。
在屠宰肉食業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，公司不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)歷前期產(chǎn)能的快速提升，公司當(dāng)前會逐步提升經(jīng)營質(zhì)量，通過加強(qiáng)對銷售人員的培養(yǎng)，提升客戶開拓、服務(wù)的能力，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；繼續(xù)加大數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新投入，通過各類數(shù)字化系統(tǒng)提升公司運(yùn)營水平；加強(qiáng)內(nèi)部流程和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷優(yōu)化各項業(yè)務(wù)的開展流程。
