廣弘控股4月28日發(fā)布2024年年度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入23.36億元，2023年實現(xiàn)營業(yè)收入27.90億元，同比減少16.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為盈利1.22億元，2023年歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.13億元，同比減少42.79%。
公司生豬期末數(shù)量66,415頭，其中能繁母豬12,096頭、后備種豬和育種豬5,311頭、仔豬32,715頭、閹公及育肥豬16,105頭、種公豬188頭。
主營業(yè)務分析
1、概述
2024年度，廣弘控股面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境影響，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入23.36億元，實現(xiàn)歸母凈利潤1.22億元。截至2024年12月31日，公司總資產(chǎn)為62.55億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為31.72億元。
（1）在經(jīng)營效能上突破，取得發(fā)展實效
一是穩(wěn)主業(yè)、促轉型，激發(fā)食品冷鏈新動能。從“新服務”聚客流。面對復雜多變的市場環(huán)境，主動研判市場，及時調(diào)整客戶結構，加大引入經(jīng)營調(diào)理食品（含預制菜）客戶，形成以調(diào)理食品為主體的客戶結構。摸清客戶需求，密切關注和掌握實業(yè)經(jīng)營客戶的主要訴求和經(jīng)營動態(tài)，提升服務質(zhì)量，營造安全舒心的實業(yè)經(jīng)營環(huán)境，穩(wěn)定客戶群體。從“新業(yè)務”獲增量。為增強風險抵御能力，提高食品板塊終端市場控制力，加大招投標工作力度，配備專業(yè)冷鏈車輛及配送隊伍，推動傳統(tǒng)大宗凍品銷售業(yè)務逐步向終端配送業(yè)務轉型，服務近20余家大型機關團體客戶。高效推動政企合作模式，承接信宜市10所院校5萬多名師生2024學年的全品類食材供應配送業(yè)務，守護當?shù)厥称钒踩?strong>從“新渠道”強實力。進一步整合行業(yè)優(yōu)勢資源，提高行業(yè)議價能力，在上下游產(chǎn)銷區(qū)拓寬購銷渠道，夯實食品冷鏈行業(yè)龍頭地位，為廣州市場肉食供應提供有力保障。
二是強產(chǎn)業(yè)、拓銷售，集聚家禽種業(yè)新勢能。重點開拓全國大市場。夯實產(chǎn)業(yè)根基。河源中國國雞種業(yè)基地順利完成南海種禽獅山基地的產(chǎn)能轉移，作為現(xiàn)代化、標準化、高起點的國家級國雞種業(yè)基地，達產(chǎn)后將實現(xiàn)年產(chǎn)能5,000萬羽。開拓國內(nèi)大市場。結合種禽市場需求，努力克服不利局面，開拓父母代合作新模式，與河南、山東等家禽養(yǎng)殖大省的優(yōu)勢企業(yè)建立深度合作關系，全年實現(xiàn)父母代種苗銷售70多萬套。結合地方飲食習慣，積極推動行業(yè)協(xié)作，優(yōu)化涵蓋售前、售中、售后的全流程技術服務，將弱勢品種轉為優(yōu)勢品種，加大力度推廣南海黃品牌公雞，憑借優(yōu)異的生長速度等，受到了市場客戶青睞，黃麻4號公雞回購率達100%。助力“百千萬工程”。河源中國國雞種業(yè)基地作為河源市貫徹落實“百千萬工程”的重點項目，探索實施“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，即“國有企業(yè)+鎮(zhèn)村集體+行業(yè)企業(yè)”融入“種業(yè)上游、種養(yǎng)中游、終端下游”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
三是擴產(chǎn)能、調(diào)結構，挖掘生豬養(yǎng)殖新潛能。生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)需要實現(xiàn)一定規(guī)模才能有效控制成本，因此，在自建基地基礎上，采用多種方式持續(xù)擴大產(chǎn)能規(guī)模，不斷調(diào)整產(chǎn)品結構。以輕資產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)能快速擴張。以租賃、合作經(jīng)營等模式，以較少的投入、較快的速度實現(xiàn)規(guī)模擴張，初步構建了立足珠三角，覆蓋粵北、粵東的生產(chǎn)基地布局。以新基地帶動產(chǎn)品結構優(yōu)化。經(jīng)過前期市場調(diào)研，興寧生豬養(yǎng)殖基地打造成為藍耳雙陰場。根據(jù)市場需求及趨勢，豐富生豬產(chǎn)品結構，構建涵蓋豬苗、種豬、肉豬等多元產(chǎn)品矩陣，增強風險抵御能力。
（2）在科技運用上創(chuàng)新，鍛造核心實力
一是深耕核心育種優(yōu)勢，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。踐行“科技興企”，推動種業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新發(fā)展，推動種業(yè)技術創(chuàng)新。南海種禽順應市場需求，加大育種工作力度，主動出擊，引進“高精尖”博士人才，組建育種團隊，充分運用新建的高標準實驗室，加大檢驗檢測力度，提升種苗性能，廣弘3號小白雞培育技術獲得國家發(fā)明創(chuàng)造專利，國家畜禽新品種審定已上報國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，并按專家反饋意見完善相關材料。2024年，完成省級項目1項、市級項目2項，申報省級項目2項。廣弘農(nóng)牧惠州基地順利通過國家核心育種場性能測定驗收，持續(xù)開展丹系種豬選育研發(fā)工作，進一步優(yōu)化種群結構與種豬性能，2024年廣東好種豬評選活動中，獲評“卓越基因優(yōu)秀長白豬獎”。
二是實施標準化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。南海種禽全面規(guī)范生產(chǎn)管理，構建嚴格的生物安全防治體系，編制《生產(chǎn)管理規(guī)范手冊》，全面系統(tǒng)梳理了種禽養(yǎng)殖的操作規(guī)程及生產(chǎn)管理要求，為家禽生產(chǎn)提供科學、規(guī)范指導。結合對現(xiàn)代化孵化設備的運用，溫濕度控制更加精準，孵化率達88.86%。廣弘農(nóng)牧推進批次化生產(chǎn)、標準化管理、5S管理等融入一線生產(chǎn)，推動養(yǎng)殖模式模塊化、標準化、數(shù)據(jù)化建設，大幅提升生產(chǎn)質(zhì)量,產(chǎn)房仔豬存活率、肉豬存活率均同比增加。在興寧基地探索三周批生產(chǎn)和背膘管理，后備母豬利用率達95%，窩均活仔約為12.9頭。
三是提升檢驗檢測水平，守護食品安全。南海種禽在河源國雞基地打造現(xiàn)代化、標準化的生物防控中心，實驗室標準達行業(yè)水平，能夠獨立完成上百種檢測項目，為公司的種禽飼養(yǎng)和種蛋孵化提供堅實的生物安全防控屏障。廣弘農(nóng)牧全面啟用綜合檢測中心，將疫病檢測時間從2-3天縮短至1天，提升了疫病快速反應能力。廣弘食品升級改造食品安全檢測中心，新增食品安全檢測項目10項，打造食品安全基地，確保食品安全零事故。與華南農(nóng)業(yè)大學食品學院對接，圍繞食品研發(fā)、食品安全等領域探索建立“產(chǎn)學研”融合的長效機制，促成共研成果轉化。
（3）在管理能力上提升，筑牢發(fā)展基石
一是以信息化為手段，提升管理效能。進一步深化廣弘控股業(yè)務財務一體化平臺，強化數(shù)據(jù)運用分析。廣弘農(nóng)牧搭建“總部+基地”的1+N運營監(jiān)管平臺。通過遠程視頻監(jiān)管以及生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管，實現(xiàn)生產(chǎn)運營全過程可見、可管、可控的目標；開發(fā)上線“弘智采”平臺，規(guī)范采購流程，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，藥物、疫苗單位采購成本同比均有所下降。廣弘食品12月上線試運行“省冷通”智慧管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“立體導航+立體營銷+立體服務”，賦能企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。
二是以平臺化為目標，提升品牌效應。改善經(jīng)營環(huán)境，推動廣弘食品西村五號大院改造升級項目，進一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境和功能布局，滿足客戶需求；舉辦省冷食材美食嘉年華活動、荔灣區(qū)中小餐飲企業(yè)2024年度秋季私享會，推動產(chǎn)品展示和行業(yè)交流；與第三方公司共建嶺南特色“時空隧道”，賦能“文化+市場”，打造現(xiàn)代化食品冷鏈產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)優(yōu)質(zhì)交易平臺，挖掘園區(qū)潛力，培育新型業(yè)態(tài)。廣弘食品連續(xù)15年被認定為廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)4年被評為全國文明誠信經(jīng)營示范市場的企業(yè)。
三是以規(guī)范化為基礎，提供堅實保障。以黨紀學習教育為契機，重新匯編上市公司內(nèi)控制度，共梳理全部126份內(nèi)控制度，其中完善修訂43份內(nèi)控制度，強化了公司內(nèi)控制度宣貫與執(zhí)行。嚴格落實“三重一大”制度，借助人事制度專項檢查、合同管理檢查、聯(lián)合檢查、安全生產(chǎn)檢查等，將風險關口前移，不斷規(guī)范所屬企業(yè)人事、財務、法務、安全生產(chǎn)等管理體系，推進企業(yè)有序良好發(fā)展。
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