二、助力養(yǎng)豬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；同F(xiàn)代化
在溫氏進(jìn)軍養(yǎng)豬行業(yè)的1994年，我國生豬養(yǎng)豬行業(yè)整體還比較落后。養(yǎng)殖的主體是年出欄低于10頭的小散戶，養(yǎng)豬僅僅是他們的副業(yè)之一，幾乎沒有任何專業(yè)的養(yǎng)豬能力；他們飼養(yǎng)的基本都是本地土豬，生長速度慢，瘦肉率低；沒有科學(xué)飼料配方的概念，飼喂以剩菜剩飯和糠麩等農(nóng)副產(chǎn)品為主。
溫氏通過對“公司加農(nóng)戶”這一模式不斷地創(chuàng)新升級，構(gòu)建了一個強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在實現(xiàn)公司發(fā)展的同時，幫助代養(yǎng)戶提高養(yǎng)殖水平，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，同時為整個行業(yè)樹立了標(biāo)桿，推動了整個中國生豬養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；同F(xiàn)代化進(jìn)程。
1.為代養(yǎng)戶提供優(yōu)質(zhì)仔豬
溫氏通過與華南農(nóng)大等科研院校的技術(shù)合作，針對華南地區(qū)的豬肉消費習(xí)慣，將從國外引進(jìn)的優(yōu)良種豬進(jìn)行本土化培育，為代養(yǎng)戶提供性能優(yōu)異的仔豬。隨著公司規(guī)模的發(fā)展，溫氏不斷加大從國外引進(jìn)優(yōu)秀種豬的規(guī)模，不斷提升仔豬的性能。
2.為代養(yǎng)戶提供科學(xué)飼料
溫氏利用其在養(yǎng)禽業(yè)務(wù)中積累的采購、配方和加工能力，為代養(yǎng)戶統(tǒng)一提供營養(yǎng)均衡、成本可控的現(xiàn)代化飼料，不僅保證了豬只的健康和生長速度，也杜絕了農(nóng)戶因使用劣質(zhì)或違規(guī)飼料導(dǎo)致的食品安全問題。
3.為代養(yǎng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)
傳統(tǒng)小農(nóng)戶的養(yǎng)豬方式并不適合現(xiàn)代商品品種和科學(xué)飼料的飼養(yǎng)方式，溫氏將復(fù)雜的現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)整理成為這些農(nóng)戶能理解、可操作的具體規(guī)程，并將這些養(yǎng)殖操作規(guī)程傳授給代養(yǎng)戶，這不僅僅是傳授技術(shù)，更是普及了一種現(xiàn)代化的養(yǎng)殖理念，從根本上提升了整個從業(yè)群體的素質(zhì)。
4.為代養(yǎng)戶提供動物保健
普通農(nóng)戶缺乏專業(yè)的防疫和獸醫(yī)知識，溫氏依托自身技術(shù)團隊，為代養(yǎng)戶提供從免疫到診斷到治療的全套動物保健服務(wù)，降低了養(yǎng)殖過程中的疫病風(fēng)險，使得代養(yǎng)戶可以專注于自己最擅長的育肥生產(chǎn)上，極大地提高了農(nóng)戶的抗風(fēng)險能力和生產(chǎn)積極性。
5.指導(dǎo)代養(yǎng)戶建設(shè)豬舍
部分早期部分代養(yǎng)戶在溫氏的指導(dǎo)下賺取相對豐厚的代養(yǎng)費后，有了擴大養(yǎng)殖規(guī)模的打算，溫氏結(jié)合華南的氣候地形特點，為這些代養(yǎng)戶提供了科學(xué)、專業(yè)的現(xiàn)代化豬舍的建設(shè)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖效率，也在行業(yè)中推動了現(xiàn)代化豬舍的概念。
6.為代養(yǎng)戶提供資金支持
很多代養(yǎng)戶在新建、擴建養(yǎng)殖場時會面臨資金不足的問題，而且農(nóng)戶自己去貸款也十分困難，溫氏為代養(yǎng)戶提供了貸款擔(dān)保，雖然貸款的主體仍然是農(nóng)戶，但是這使得農(nóng)戶有能力投資于現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)（如高標(biāo)準(zhǔn)豬舍），實現(xiàn)了從低效散養(yǎng)向高效規(guī)模養(yǎng)殖的躍遷，進(jìn)而推動了整個行業(yè)的硬件升級。
7.鼓勵代養(yǎng)戶入股
溫氏在發(fā)展過程中，吸納了很多優(yōu)秀代養(yǎng)戶、長期合作代養(yǎng)戶入股公司，這是溫氏模式中最具智慧和遠(yuǎn)見的制度設(shè)計，它徹底改變了公司與農(nóng)戶單純的利益博弈關(guān)系。
一方面將代養(yǎng)戶利益與公司利益進(jìn)行更深程度的綁定，農(nóng)戶成為公司股東，意味著公司的效益直接關(guān)系到自己的分紅和資產(chǎn)增值。這極大地增強了農(nóng)戶的責(zé)任心，他們會像對待自己的資產(chǎn)一樣精心管理豬群，從而在根本上保障了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品安全；另一方面這一機制讓農(nóng)戶真正分享到了公司成長和資本市場的紅利，實現(xiàn)了從“掙辛苦錢”到“共享發(fā)展成果”的轉(zhuǎn)變。這為建立長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系奠定了最堅實的基礎(chǔ)，避免了合作中的短期行為和道德風(fēng)險。
8.創(chuàng)新“公司加養(yǎng)殖小區(qū)加農(nóng)戶”模式
面對普通農(nóng)戶圈舍條件有限，防控能力難以提升的問題，溫氏創(chuàng)新推出了“公司加養(yǎng)殖小區(qū)加農(nóng)戶”模式，由公司或者地方政府或者第三方機構(gòu)投資建設(shè)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)，租給農(nóng)戶進(jìn)行養(yǎng)殖。
養(yǎng)殖小區(qū)可以安裝空氣過濾等防疫設(shè)施，提升防疫效果，還可以安裝智能化設(shè)備，提升養(yǎng)殖效率，同時還能解決部分養(yǎng)殖戶沒有能力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場的問題。
這是溫氏對“公司加農(nóng)戶”模式的又一次升級。
9.引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
溫氏的實踐告訴整個行業(yè)，養(yǎng)豬可以是一個技術(shù)密集、資本密集和管理密集的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，而不再是“臟亂差”的傳統(tǒng)副業(yè)。溫氏模式的成功，引來了新希望、正邦等一大批企業(yè)的學(xué)習(xí)和跟進(jìn)，共同推動了中國養(yǎng)殖業(yè)的升級浪潮。
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