5.管理效率提升
（1）高速擴張階段管理效率下降
牧原在2019-2020年的超高速擴張過程中，過度重視規(guī)模發(fā)展忽視了生產(chǎn)管理；同時由于子公司數(shù)量的指數(shù)級增長、管理層級的增加和新員工占比的提升，導致核心管理能力被大幅度稀釋；疊加基層管理人員的缺乏和業(yè)務管理的混亂，公司的整體管理效率比非瘟前明顯下降。
在公司從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變后，公司對管理架構進行了一系列調整和優(yōu)化，提升了公司管理效率，為成本的持續(xù)下降打下了堅實的基礎。
（2）管理架構調整
牧原通過對內部業(yè)務的整合，設立飼料事業(yè)部、養(yǎng)豬生產(chǎn)事業(yè)部、屠宰事業(yè)部3個事業(yè)部和
包含戰(zhàn)略信息部、財務部、人力資源部、政務部、融資部、供應鏈管理部、法務部、證券部等8個部門的職能平臺，用以保證公司經(jīng)營業(yè)務的開展，達成經(jīng)營目標。
在養(yǎng)殖業(yè)務管理上，雖然仍然保留了總公司-大區(qū)-子公司的三級架構，但是發(fā)展建設、后勤等職能上交大區(qū)后，子公司基本成為純粹的生產(chǎn)單位。大區(qū)由之前的協(xié)調層級過渡為管理實體，負責轄區(qū)各子公司的人事、財務、銷售等行政管理。發(fā)展建設職能全部由總公司發(fā)展建設部負責。
得益于數(shù)字化、信息化建設，生產(chǎn)上總公司可以直接管理到各個場區(qū)。減少管理層級和信息化程度的提升提高了信息傳遞效率，減少了管理能力損耗，極大提高了管理效率。
采購、建設、財務、人事、銷售等業(yè)務部門的集中管理，不僅提高了管理效率，而且采購、財務等業(yè)務的集中管理也大幅提升了資本效率。
（3）子公司職能調整
牧原從2010年走出內鄉(xiāng)，走向全國的過程中，子公司曾經(jīng)是最重要的管理單元，不僅承擔著原料采購、飼料加工、普通工人招募、人員考核、疫病防控、生產(chǎn)管理、生豬銷售等生產(chǎn)職能，更肩負著新養(yǎng)殖場立項、選址、土地流轉、工程招標、建設監(jiān)理、融資等擴張的重任。子公司為公司發(fā)展做出了巨大貢獻，但是也存在著重發(fā)展輕生產(chǎn)、管理層級過多導致信息傳遞不暢、后勤輔助人員過多、子公司間互相競爭等問題。
2021年牧原從高速發(fā)展向高質量轉變后，對子公司職能進行了重大調整。
①取消發(fā)展建設職能
牧原在2021年上半年做出了停止擴張的決定，停止了新項目的立項，并在2021年三季度暫停了全部在建工程。發(fā)展建設相關職能全部移交給公司的發(fā)展建設部，子公司發(fā)展建設崗位全部取消。后續(xù)未完工在建工程的建設、已立項項目的實施和新項目的立項實施全部由公司發(fā)展建設部負責。
②管理職能優(yōu)化
基本取消了子公司的原料采購和生豬銷售職能，大宗原料和各類物資基本都由公司統(tǒng)一采購，生豬銷售在公司的
集中競價平臺進行；取消了子公司人事考核、財務等職能，由大區(qū)統(tǒng)一負責。
③強化生產(chǎn)管理
取消上述職能后，子公司實際上變?yōu)橐粋€較為純粹的生產(chǎn)單位，子公司負責人只需要對生產(chǎn)負責，可以將全部精力用于生產(chǎn)管理，同時由于防疫流程的優(yōu)化，子公司負責人
可以更多的深入場區(qū)，與場長、段長及一線員工有更多的接觸，能夠提升對場長、段長等基層管理人員的管理效率，并且及時發(fā)現(xiàn)、處置生產(chǎn)中的問題。
④優(yōu)化人員
通過一系列職能的調整，子公司所需要的后勤輔助和管理人員大幅減少。發(fā)展建設職能相關崗位全部取消，采購、銷售、人事、財務等職能相關崗位大幅度裁撤。有些職能上交增加了一部分總公司、大區(qū)的崗位，但整體上仍然減少了數(shù)千個崗位。這些裁撤崗位的相關人員一部分轉崗到大區(qū)或總公司相關崗位；一部分轉崗到生產(chǎn)一線，充實一線生產(chǎn)能力；還有些不同意轉崗的員工進行裁撤。
通過子公司職能的一系列調整，不僅提升了管理效率，加強了生產(chǎn)管理，還優(yōu)化了人員結構，降低了人員成本。
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