近日，德康工廠管理線路組織召開2025年度飼料聯(lián)動總結會議。會議以“筑牢安全底線，深挖成本空間，提升運營效能；高協(xié)同強對標，促創(chuàng)新共發(fā)展，控成本增效益”為主題，系統(tǒng)復盤了飼料供應鏈與生產(chǎn)運營中的關鍵環(huán)節(jié)與瓶頸，并通過跨部門專題研討與領導工作部署，明確2026年以增效降本為核心的精益化提升方向與實施路徑。
德康集團總裁姚海龍在會上指出，成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，飼料廠完全費用降低是2026年必須達成的剛性考核指標，各廠長需牢固樹立經(jīng)營者思維，將節(jié)能降耗落到實處，切實承擔起效益責任。
集團董事長王德根強調(diào)，精益化管理升級是企業(yè)發(fā)展關鍵，廠長必須成為“第一勞動者”，深入一線、扎根車間，對成本結構與核心數(shù)據(jù)了然于心。他指出，文化轉(zhuǎn)型是推動落實的根本保障，要全面激發(fā)員工的“主人翁”責任感，將增效降本目標通過科學分解，轉(zhuǎn)化為一線員工可理解、可執(zhí)行、可量化的具體行動，最終塑造“敬畏制度、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全員參與”的高執(zhí)行力文化，為實現(xiàn)提質(zhì)增效奠定堅實基礎。
同時，會議聯(lián)合采購與儲運線路，就生產(chǎn)協(xié)同、成品交付及損耗管控三大議題進行了跨部門深入研討。通過復盤剖析與策略共創(chuàng)，進一步明確了深化精益生產(chǎn)、強化跨部門協(xié)同、推動全員高效執(zhí)行的核心方向，為2026年增效降本目標的實現(xiàn)規(guī)劃了清晰行動路徑。
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