一、 公司最新生產(chǎn)經(jīng)營情況？
2025年，公司緊扣“提質(zhì)增效、模式革新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”三大主線，經(jīng)營基本面穩(wěn)步向好。養(yǎng)殖業(yè)務(wù)方面，公司以優(yōu)化母豬生產(chǎn)效率、降低仔豬成本為核心，通過數(shù)字化管理及生物安全體系升級，持續(xù)改善養(yǎng)殖端關(guān)鍵指標(biāo)。2025年全年銷售生豬542.24萬頭，其中商品豬317.87萬頭。公司重點推進(jìn)“公司+農(nóng)戶”代養(yǎng)模式，該模式出欄占比大幅提升，相較租賃場自養(yǎng)模式具備成本優(yōu)勢：一是合作農(nóng)戶自主管理精細(xì)、積極性高，有效提升養(yǎng)殖成活率，降低料肉比；二是減少公司固定資產(chǎn)折舊及運維投入，實現(xiàn)輕資產(chǎn)、高韌性運營，增強(qiáng)了應(yīng)對豬周期波動的能力。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，公司強(qiáng)化全環(huán)節(jié)聯(lián)動，飼料業(yè)務(wù)實現(xiàn)同比增長。依托產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，公司從種源、飼料、養(yǎng)殖到健康管理全流程推進(jìn)系統(tǒng)性降本。2025年，公司飼料產(chǎn)量達(dá)113.43萬噸，同比增長27.27%，既有效保障內(nèi)部養(yǎng)殖需求，也通過規(guī)模效應(yīng)攤薄單位成本。
二、公司目前的生豬養(yǎng)殖核心模式是什么？在成本控制上有何具體成效？
公司目前主要采用“租賃豬場自養(yǎng)”與“公司+農(nóng)戶”相結(jié)合的雙模式策略，通過模式互補(bǔ)實現(xiàn)資產(chǎn)與運營效率的平衡，構(gòu)建持續(xù)降本體系。租賃資產(chǎn)自養(yǎng)模式下，公司租賃豬場由內(nèi)部團(tuán)隊運營，并創(chuàng)新推行“模擬代養(yǎng)”機(jī)制。模擬代養(yǎng)模式是公司薪酬工效聯(lián)動的具體落地,將基地生產(chǎn)與員工收益緊密掛鉤，該模式下生豬成活率、料肉比及增重成本已接近“公司+農(nóng)戶”模式水平，且優(yōu)于傳統(tǒng)規(guī)模場?！肮?農(nóng)戶”模式由合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)生豬養(yǎng)殖，該模式成本優(yōu)勢顯著。雙模式協(xié)同發(fā)力，有效強(qiáng)化了公司成本控制能力，提升了經(jīng)營韌性。
三、公司如何看待生豬產(chǎn)能調(diào)控政策？
公司積極響應(yīng)國家關(guān)于生豬產(chǎn)能綜合調(diào)控的政策導(dǎo)向，堅定走“提質(zhì)增效、優(yōu)勝劣汰”的高質(zhì)量發(fā)展道路。公司結(jié)合自身經(jīng)營實際，一是主動優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，有序淘汰低效資產(chǎn)；二是深化種業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建“引+育”雙輪驅(qū)動體系；三是通過技術(shù)迭代和管理精細(xì)化構(gòu)建成本護(hù)城河，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四、公司的資金情況和抗風(fēng)險能力？ 截至2025年6月末，公司獲得銀行授信額度達(dá)65億元，融資渠道暢通、資金保障有力；截至第三季度末，公司資產(chǎn)負(fù)債率73.22%，剔除租賃負(fù)債和使用權(quán)資產(chǎn)影響后，三季度末的實際資產(chǎn)負(fù)債率約為53%。2025年度公司整體融資成本控制良好，利率水平相對較低，其中新增一年期流貸利率2.11%，增強(qiáng)了公司整體抗風(fēng)險能力與持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)健性。
五、公司2026年降本路徑及未來戰(zhàn)略規(guī)劃？
為實現(xiàn)成本持續(xù)下降目標(biāo)，公司 2026 年將聚焦采購協(xié)同、產(chǎn)能優(yōu)化、生物安全、技術(shù)賦能及機(jī)制改革等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工作，具體措施如下：
一是持續(xù)深化采購降本。強(qiáng)化飼料原料協(xié)同集采與技采聯(lián)動，并提升本地化直采比例，藥品疫苗及耗材采購公開招標(biāo)，嚴(yán)控采購成本。二是優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)質(zhì)量。持續(xù)實施落后產(chǎn)能調(diào)減或退出計劃，優(yōu)化產(chǎn)能質(zhì)量，提升整體運營效率。 三是筑牢生物安全防線。持續(xù)完善生物安全硬件設(shè)施，強(qiáng)化疫病防控全流程管理。四是有力推進(jìn)精準(zhǔn)飼喂和對標(biāo)管理， 提升 PSY 水平并降低飼料消耗。五是優(yōu)化代養(yǎng)管理水平。 強(qiáng)化農(nóng)戶代養(yǎng)板塊規(guī)范化、信息化管理，優(yōu)化開發(fā)結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局，推動代養(yǎng)板塊平均增重成本下降。六是強(qiáng)化育種創(chuàng)新領(lǐng)域核心攻關(guān)。深化與科普利信、PIC的戰(zhàn)略合作，通過引種與聯(lián)合育種加快高繁母豬群體更新并生產(chǎn)法系、PIC二元種豬，為種群改良注入強(qiáng)勁基因。技術(shù)體系上，應(yīng)用全基因組選擇與智能表型測定技術(shù)，提升選育效率，促進(jìn)PSY水平提升。七是完善優(yōu)化內(nèi)部模擬代養(yǎng)機(jī)制。以“增強(qiáng)責(zé)任心、調(diào)動積極性、分享好成果”為出發(fā)點優(yōu)化方案，在育肥規(guī)模場推廣，激發(fā)管理效能。
公司目前的“十五五”規(guī)劃還在制定中。未來規(guī)劃將根 據(jù)國家產(chǎn)能調(diào)控要求以及公司降本增效策略進(jìn)行科學(xué)編制， 旨在提升盈利水平和回報股東能力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā) 展。
六、公司港澳業(yè)務(wù)情況？
公司擁有六十余年生豬供港澳歷史，品牌口碑好。2025 年上半年，公司出口生豬4.17萬頭，同比增長64.48%；新 增1家出口注冊場，供港澳基地累計達(dá)十余家，出欄量穩(wěn)步 提升。
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